發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù)，人才是企業(yè)第一資源，創(chuàng )新是企業(yè)第一動(dòng)力。近年來(lái)，遠東控股集團將人才作為企業(yè)發(fā)展的智力支撐和強勁引擎，推動(dòng)遠東在高質(zhì)量發(fā)展中乘風(fēng)破浪、加速前行，在新時(shí)代新征程中展現遠東人的風(fēng)采和擔當。本期遠東人風(fēng)采故事讓我們走近“創(chuàng )新標兵”，了解他們的創(chuàng )新故事。
以始為終 躬行創(chuàng )新
季亞明，圣達電氣安環(huán)服務(wù)部安環(huán)工程師，2021年加入遠東，先后從事水處理操作工、安環(huán)工程師崗位。曾獲2021年“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。
季亞明始終保持一種以始為終、行必所致的工作態(tài)度。在2021年10月，他發(fā)現水處理車(chē)間會(huì )間斷性地彌漫惡臭性氣味，對車(chē)間員工的工作環(huán)境及健康造成了影響。發(fā)現問(wèn)題后，季亞明立即對可能產(chǎn)生異味的源頭進(jìn)行詳細排查。通過(guò)查閱環(huán)保技術(shù)資料并結合現場(chǎng)調查，他最終確認了問(wèn)題的根源在于廢水處理流程中的“A/O”生化系統處理不徹底。
隨后，季亞明積極與相關(guān)第三方機構進(jìn)行溝通，通過(guò)專(zhuān)家論證，對含鉻污水工藝系統進(jìn)行改造，從根本上解決了這個(gè)問(wèn)題。這一改進(jìn)不僅顯著(zhù)降低了安全和環(huán)保風(fēng)險，而且也極大地節省了水處理生化系統日常運行的成本，預計每年為公司節省約4.12萬(wàn)元的成本，同時(shí)也有力地確保了公司環(huán)保管理的穩步推進(jìn)。
季亞明的行動(dòng)有力地證明了他在面對問(wèn)題時(shí)勇于尋找根本原因、采取科學(xué)有效的措施以始為終地解決問(wèn)題、推動(dòng)工作進(jìn)展的能力。他的工作成果不僅為公司的發(fā)展和環(huán)保管理提供了有力的支持，同時(shí)也為我們所有人樹(shù)立了一個(gè)值得學(xué)習的榜樣。
創(chuàng )新標兵季亞明說(shuō)：“少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功。趁著(zhù)我們年輕，把握好自己的人生航標，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于實(shí)踐?！?
建設遠東 降成創(chuàng )新
溫廣，遠東銅箔（宜賓）生產(chǎn)部溶銅車(chē)間主任。他恪盡職守，積極創(chuàng )新，積極參與宜賓廠(chǎng)區的建設，見(jiàn)證了遠東銅箔（宜賓）廠(chǎng)區從無(wú)到有的過(guò)程。
初入遠東，溫廣便被其核心價(jià)值觀(guān)深深吸引。加入遠東后，他積極融入，陪伴著(zhù)遠東銅箔（宜賓）廠(chǎng)區從無(wú)到有，為建設遠東貢獻出自己的一份力量。在工作中，溫廣始終將“質(zhì)量”和“成本”放在首要位置，以?xún)?yōu)化和降低成本為目標，努力實(shí)現工藝生產(chǎn)的穩定。
在一次廠(chǎng)區工藝管道及工程項目的核算過(guò)程中，溫廣通過(guò)研究咨詢(xún)發(fā)現，選取其他材料的管道替代原有材料，仍能保證工藝生產(chǎn)的穩定，并且可以有效降低工藝管道的成本。發(fā)現這個(gè)問(wèn)題后，溫廣立刻結合設計圖紙進(jìn)行現場(chǎng)勘察，并聯(lián)系設計院和施工方組成項目小組，將多方面的需求考慮在內，旨在制定更為合理、降本的方案。經(jīng)過(guò)反復論證和討論，他們最終給出了合理的降本方案措施，并經(jīng)過(guò)討論研究得以執行落地。
這個(gè)方案不僅保證了項目進(jìn)度，更為公司節省了高達102.49萬(wàn)元的成本。這一成果充分體現了溫廣的專(zhuān)業(yè)能力和深思熟慮，他為公司帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟上的節省，更是對質(zhì)量持續優(yōu)化的承諾和追求。他的行動(dòng)和決策無(wú)疑展示了遠東的核心價(jià)值觀(guān)在他的日常工作中的具體體現。
創(chuàng )新標兵溫廣說(shuō)：“作為遠東人要與公司同呼吸，在生產(chǎn)工作中，節能降耗要從點(diǎn)滴做起，提質(zhì)增效要從細節著(zhù)手，要把工作當成一種熱愛(ài)，不斷突破，不斷創(chuàng )新，不斷獲得進(jìn)步的喜悅?！?
質(zhì)量體系 創(chuàng )新管理
張恃晨，遠東銅箔（宜賓）質(zhì)量服務(wù)部體系資深主辦工程師。2022年7月加入遠東，主持建立規范化的質(zhì)量，管理體系和產(chǎn)品檢驗標準，勇于承擔，不斷突破，為遠東銅箔質(zhì)量體系貢獻自己的創(chuàng )新力量。
在2022年7月加入遠東后，張恃晨首先對遠東銅箔的質(zhì)量工作進(jìn)行了全面的學(xué)習和深入的了解。他以極其飽滿(mǎn)的工作熱情和專(zhuān)注的態(tài)度，決定著(zhù)手構建規范化的質(zhì)量管理體系。通過(guò)收集材料、閱讀大量資料、與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通等方式，他僅用了兩個(gè)月的時(shí)間就成功建立了公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品檢驗標準。
在這個(gè)過(guò)程中，張恃晨不斷地進(jìn)行深思熟慮，根據公司需求和客戶(hù)要求，他意識到員工的質(zhì)量意識需要得到重點(diǎn)提升。為了解決這個(gè)問(wèn)題，他積極引入“大質(zhì)量”的概念，將其融入到提升質(zhì)量意識的計劃中。他自主編寫(xiě)完成了《提升質(zhì)量意識》培訓教材，旨在推動(dòng)質(zhì)量體系建設的進(jìn)一步發(fā)展，并努力營(yíng)造一個(gè)“人人參與質(zhì)量管理，對自己負責、對公司負責、對社會(huì )負責”的良好質(zhì)量管理氛圍。
張恃晨展現出了勇于承擔、積極負責的精神，不斷地突破自我，成功完成了公司交給的任務(wù)。他的貢獻為遠東銅箔的發(fā)展注入了強大的力量，同時(shí)也展現了他對質(zhì)量管理工作的深刻理解和執著(zhù)追求。
創(chuàng )新標兵張恃晨說(shuō)：“我們需要響應質(zhì)量強國號召，提升質(zhì)量意識，不斷地創(chuàng )新自我，服務(wù)客戶(hù)，為公司做出自己的貢獻，為國家的發(fā)展作出應有的貢獻?！?
流程優(yōu)化 創(chuàng )新前行
張應，圣達電氣總經(jīng)理辦公室運維管理服務(wù)主辦，2022年7月加入遠東，負責公司各類(lèi)信息系統軟硬件的管理維護、使用培訓、計劃方案的起草等工作，為推動(dòng)遠東銅箔信息化水平不斷提高做出了突出貢獻。
經(jīng)驗和創(chuàng )新在張應的工作中并行不悖，相得益彰。豐富的工作經(jīng)驗為他在崗位上創(chuàng )新工作提供了堅實(shí)的基礎。他的敏銳洞察力和出色組織能力，使得他能夠成功推動(dòng)多個(gè)項目的實(shí)施。他通過(guò)不斷優(yōu)化運維流程，提高了服務(wù)質(zhì)量，有效降低了故障率，提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。
在2023年4月MES項目上線(xiàn)關(guān)鍵節點(diǎn)，面臨6臺定制工控機未采購到位的問(wèn)題，情況十分緊急。為了確保項目能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成，張應憑借自身過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，進(jìn)行理性分析，最終創(chuàng )新地采用6臺電腦主機加裝RS232卡的方式，成功替代了未到位的定制工控機。這項創(chuàng )新舉措經(jīng)過(guò)后期驗證檢查，系統運行正常。這一創(chuàng )新既保證了MES項目的成功上線(xiàn)，同時(shí)也為公司在成本方面實(shí)現了節約。
張應的創(chuàng )新精神和專(zhuān)業(yè)能力為公司帶來(lái)了顯著(zhù)的效益，他的經(jīng)驗與創(chuàng )新相結合，為公司的發(fā)展注入了強大的動(dòng)力。他的工作成果展示了他對工作的熱情和對創(chuàng )新的追求，同時(shí)也表明了他對質(zhì)量管理體系建設的深刻理解和執著(zhù)追求。
創(chuàng )新標兵張應說(shuō)：“希望不忘初心在未來(lái)的工作中繼續發(fā)揮創(chuàng )新精神，為企業(yè)的信息化建設和高效運營(yíng)做貢獻?！?
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