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人才戰略

尊重人培養人成就人

　　公司始終堅持以“創(chuàng )造價(jià)值，服務(wù)社會(huì )”為使命，以“共建共享安全、綠色、美好生活”為愿景，秉持“以客戶(hù)為核心，以?shī)^斗貢獻者為本，夢(mèng)想激情、誠信務(wù)實(shí)、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、自我批判、和靈共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)。公司目前已布局智能纜網(wǎng)、智慧機場(chǎng)、智能電池三大業(yè)務(wù)板塊。公司旗下遠東股份（股票代碼600869），致力成為全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商。遠東控股集團2028年戰略目標：營(yíng)業(yè)收入1452.5億元、凈利潤 76.81億元、品牌價(jià)值 1500億元。

　　遠東人力資源管理工作始終堅持“尊重人培養人成就人”的人才理念，倡導“以?shī)^斗貢獻者為本”的用人文化，將資源和平臺向品績(jì)兼優(yōu)者傾斜，以尊重員工需求為前提，通過(guò)工作系統的管理和優(yōu)化、員工知識技能培訓、員工敬業(yè)度提升計劃，持續開(kāi)發(fā)員工潛能，達成組織目標，實(shí)現公司和員工的“雙贏(yíng)”。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，“一人進(jìn)遠東，全家遠東人”、“六子登科”、“六力原則”等理念已深入人心并獨具遠東特色，連續多年榮膺“中國最佳雇主企業(yè)”稱(chēng)號。

　　和靈相融，天地無(wú)限！胸懷壯志的遠東人，將在蔣錫培的領(lǐng)導下，把遠東建設成為“現代化、國際化、綠色化、規?；钠髽I(yè)，備受員工熱愛(ài)、備受社會(huì )尊敬的企業(yè)”。人力資源部肩負著(zhù)人才培養的職責，穩中求進(jìn)，進(jìn)中拓展，向著(zhù)國際一流企業(yè)的目標奮力前行！

六子登科
按勞分配
按資分配
鼓勵先進(jìn)
員工福利

公司高度關(guān)注員工的幸福感，設置富有競爭力的激勵機制，讓員工在公司實(shí)現六子登科，提升歸屬感和自豪感。

面子

價(jià)值認同

票子

基本需求

房子

安居樂(lè )業(yè)

位子

發(fā)展平臺

梯子

職業(yè)規劃

里子

學(xué)習成長(cháng)
深化事業(yè)合伙人工程

通過(guò)核心員工股權激勵政策，創(chuàng )造更多機會(huì )讓優(yōu)秀人才成為公司的股東，促使員工將個(gè)人發(fā)展同公司發(fā)展緊密結合，以事業(yè)合伙人的心態(tài)投身公司發(fā)展，共享價(jià)值和收益。
競爭力的薪酬體系

價(jià)值分配方面，強調“基本保障、績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”，確保人才薪酬福利在本地區有競爭力，其中核心人才薪酬福利在全國同行業(yè)有競爭力，并向關(guān)鍵部門(mén)核心崗位傾斜。
激勵先進(jìn)

公司各項制度的設計和執行傾向于激勵優(yōu)秀員工，薪酬、晉升、競聘、評先、職稱(chēng)、股票期權等均與業(yè)績(jì)掛鉤。
在法定福利的基礎上，公司為員工提供全方位的企業(yè)福利，涉及到員工衣食住行各個(gè)方面，共計15大項，21個(gè)小項，為員工的生活雪中送炭、錦上添花

人才管理

TALENT MANAGEMENT

公司首創(chuàng )六力選人術(shù)，綜合考察學(xué)力、經(jīng)歷、脈力、潛力、能力、品力六個(gè)方面，擇優(yōu)選拔人才。其中，管理干部還需在此基礎上重點(diǎn)考察思路、表現、業(yè)績(jì)。

思路：風(fēng)險辨識力、市場(chǎng)洞察力、持續創(chuàng )新力、工作領(lǐng)導力、自我執行力

表現：價(jià)值觀(guān)、工作作風(fēng)和品行、責任心、紀律性、情緒智力、愛(ài)心商數

業(yè)績(jì)：業(yè)績(jì)指標是否有效承接公司戰略，完成情況;工作方法有效、創(chuàng )新;業(yè)績(jì)同比、環(huán)比提升情況


思路

風(fēng)險辨識力、市場(chǎng)洞察力、持續創(chuàng )新力、工作領(lǐng)導力、自我執行力

表現

價(jià)值觀(guān)、工作作風(fēng)和品行、紀律性、情緒智力、愛(ài)心商數

業(yè)績(jì)

工作方法的有效性及創(chuàng )新性，突出業(yè)績(jì)貢獻及業(yè)績(jì)提升情況

六子登科
按勞分配
按資分配
鼓勵先進(jìn)
員工福利

公司高度關(guān)注員工的幸福感，設置富有競爭力的激勵機制，讓員工在公司實(shí)現六子登科，提升歸屬感和自豪感。

面子

價(jià)值認同

票子

基本需求

房子

安居樂(lè )業(yè)

位子

發(fā)展平臺

梯子

職業(yè)規劃

里子

學(xué)習成長(cháng)
深化事業(yè)合伙人工程

通過(guò)核心員工股權激勵政策，創(chuàng )造更多機會(huì )讓優(yōu)秀人才成為公司的股東，促使員工將個(gè)人發(fā)展同公司發(fā)展緊密結合，以事業(yè)合伙人的心態(tài)投身公司發(fā)展，共享價(jià)值和收益。
競爭力的薪酬體系

價(jià)值分配方面，強調“基本保障、績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”，使員工薪酬在同行性具有競爭力，在同地區具有競爭力
激勵先進(jìn)

公司各項制度的設計和執行傾向于激勵優(yōu)秀員工，薪酬、晉升、競聘、評先、職稱(chēng)、股票期權等均與業(yè)績(jì)掛鉤。
在法定福利的基礎上，公司為員工提供全方位的企業(yè)福利，涉及到員工衣食住行各個(gè)方面，共計14個(gè)大項，21個(gè)小項，為員工的生活雪中送炭、錦上添花